关于技术团队建设的必要性

对于一个编码者。不管你是coder,还是programer,还是自认为高大上的engineer。不知你有没有感同身受，写代码其实并不累，累的是不能好好地写代码。最近深深地这么觉得。

团队建设的重要性

在刚开始做开发时，我觉得写代码只要专心写代码就好了，团队于我如浮云。然而随着自己在一个团队呆久了，找到了自己的位置，然后又经历了一些团队内部的变化，最近我深切地感受到团队建设的重要性。

想知道团队建设的重要性，不妨先探讨没有团队建设会带来什么问题。

1.不了解每个人的技术能力，分配任务时没有依据。

2.每个人自己学习自己摸索，进步慢。

3.如果每个人负责不同项目，并且代码风格不相同，在交接时会需要做许多工作。

其实一个人要在一个团队稳定工作，有几个因素。

1.薪资水平能体现自我价值。这个价值不一定是多少，事实上这是个比较值，但如果能力比你弱的人薪资却高你很多，你会不会心里不平衡呢？

2.如果不单纯为薪资，那么这个团队一定要能帮助你成长。想想作为一个技术人，每天做重复的事，没机会使用甚至是学习新的技术，蹉跎了几年，发现很多方面你已经跟不上，你如何保持你的自信？

如果一个团队能持续地共同学习，分享，成长，你就能体会到学习的乐趣，对技术不断深入和解读，在这里成长的速度是别处的好几倍，就算暂时薪资不高，你走出去也是香饽饽。

3.如果薪资高，也能接触到新技术，但是只有你自己埋头研究，你愿意吗？也许你会说愿意，但你会觉得少了点什么。或者领导每天只知道催进度，也不请你吃个饭，不和你聊聊天，你心里爽吗？你会说工作就这样，没什么。

但其实可以更好一点。那就是团队应该让人有归属感。 所谓归属感，就是一个人能在团队里找到自己的位置，实现自己的价值。能感觉到被尊重甚至是被爱。人终究是人，就算再理性，也离不了人性。

分享的内容

对于团队建设要分享些什么内容，其实有很多，我的总结了几点：

1.前端大牛的技术路线及博客 。

2.某个新技术的探讨及落地。

3.实际项目遇到的难点及优化。

4.工程化技术及代码规范。

团队建设是一种理念

可能有些公司觉得，人少，不用讲究团队建设，或者业务忙，没时间关注。 但是，当公司的代码一团糟时，技术停滞不前时，离职率高又招不到大牛时。你就会知道，什么叫做“磨刀不误砍柴工”，才知道“临渊羡鱼不退而结网”。做好公司的团队建设是多么重要。只有自己首先有积淀，你才能吸引更多人才，这也是吸引力法则，靠不断招聘是解决不了问题的。

团队建设是工程师文化的一部分，是对技术人的尊重。无论是少到两三个人的团队，还是多到上百人的团队，其实都应该做一些跟团队建设有关的事。人多有人多的做法，人少人少的做法。但是做与不多，对于团队的影响，差别就很大了。